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Este es uno de eso post que de vez en cuando escribo totalmente alejados de ningún fin SEO. Post orientados a la crítica de cómo se hacen las cosas, que en cierto sentido también son útiles (sobre todo cuando los lee la gente implicada).

Voy a contaros una historia.

Desde que dejé Loquo hace unos meses estoy levantando la estructura de un proyecto que cogí a medio hacer y con fechas de lanzamiento muy cercanas. Un proyecto bonito y con salidas, pero con una deficiencia muy grande. El usuario estaba contemplado, el contenido también, la gestión y promoción afinadas, pero la arquitectura de navegación y contenidos era pobre. No es culpa de los que estaban allí cuando llegué, es culpa de que no hubiera un SEO cabezón desde el principio. Si estás en la concepción de un proyecto grande, cada departamento expone sus prioridades, sus bases, sus sinergias y sus timings, es normal que la gente se tira balones unos a otros, pero al final se termina trabajando en orden. Si un departamento (como fue el caso de IM, mi caso) arranca un mes antes del lanzamiento, os podeis imaginar que las broncas que puedes llegar a montar son totalmente disparatadas. Aspectos de navegación, accesibilidad, estructura, filtrado, promoción empiezan a saltar mucho antes de que te puedas meter a optimizar nada. Es decir, te preguntan aquello de “dime las url y los títulos” que salimos ya y tu respuesta es, háblame de la base de datos, de los campos, de la estructura de paginación y las pautas de acceso porque no las veo y google tampoco lo hará… y en ese momento todo salta, porque poner un enlace en un lugar u otro no es lo mismo que reestructurar todos los contenidos en función de parámetros de accesibilidad o lógica en algunos casos. Empiezas a darte de tortas con los informáticos, porque ellos tienen un timing que está saturado de tareas y tu, tienes una idea de qué va a ocurrir cuando el timing termine, te digan desde arriba que tienes que salir, y tú, presentes un power point con un sencillo “para qué vamos a salir si no va a servir para nada” y en ese momento es el punto de negociar y es jodido porque aunque sabes diferenciar entre lo bueno, lo muy malo, no es tan fácil además, saber aceptar que hay veces que tienes que apostar por una cagada moderada y defenderla, porque la opción ideal que te recomiendan otros, a largo plazo es mayor (un caso de url con un redirect en lugar de permanentes). Hoy he tenido que decir que quitaran el rewrite de las url para poder salir sin generar contenido duplicado (es un poco complicado de explicar pero ocurría, no es un caso habitual) y te ves defendiendo algo “extraño” es algo así como “esto es ostil para el SEO, pero no es un ataque frontal a la lógica de Google” En dos semanas , cuando lo podais hacer bien, le soltais un 301 y vuelta a empezar… Es un ejemplo, pero hay que aceptar muchas cosas y aprender a perder pequeñas batallas para conseguir relajar al equipo de sistemas y luego poder colar otra mejora, discriminar y coger aquella guía de planificación SEO, ver el order y empezar a cuadrar diferentes rutas para llegar al objetivo. El SEO en casa es ser pesado y aplicado, el seo por cuenta agena es negociar y ver “the big Picture” como decía David Gracia (mi ex-jefe en eBay), “que lo urgente no te quite de lo importante”…

Pero al final todo toma forma.

Cuando el equipo es bueno las cosas no son tan complicadas de negociar como parece. Hay males menores y oportunidades de futuro para mejorar y el corto plazo cada vez lo asumes como “redistribución de objetivos en bloques” y el largo plazo se aplica únicamente para el término “vacaciones”. En el curro estoy a gusto y el proyecto, cuando consigamos salir será lo suficientemente estable como para que no haya muchas cosas que rehacer, pero espero que haya una opción de sentarnos y decir “qué hemos hecho mal y cómo se hacen las cosas”, porque para el próximo estaría muy bien que nos dieran la opción de darnos de tortas al principio.

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